Alt udvikling starter hos dig selv
Når jeg arbejder med ledere, begynder samtalen ofte med, hvordan de kan få bedre kontrol over deres teams, deres opgaver og relationen til deres egen leder. Jeg lytter opmærksomt, stiller spørgsmål og anerkender deres udfordringer. Men meget hurtigt drejer jeg samtalen over på noget endnu vigtigere: lederens egen rolle og selvforståelse.
For som leder kan man kun forstå og lede andre effektivt, når man først har indsigt i sig selv. Og det er her, personprofiler kan blive et stærkt værktøj til at fremme både selvindsigt og vækst.
Hvilke briller ser du verden med?
En leder ser ikke kun på verden gennem sin faglige erfaring – deres personlige perspektiver, værdier og grundlæggende adfærdsmønstre spiller en stor rolle i, hvordan de leder. Men ofte er disse perspektiver ubevidste. Som ledere kan vi blive fanget i vores egne overbevisninger og handlemønstre uden at overveje, hvordan de påvirker vores medarbejdere.
Personprofiler, som fx Enneagrammet, DISC eller andre værktøjer, kan hjælpe lederen med at få indsigt i deres egen ledelsesstil. Hvilke styrker bringer de ind i lederrollen? Og hvilke blinde vinkler kan hæmme deres effektivitet? Når en leder får en dybere forståelse af deres egne motivationsfaktorer og adfærdsmønstre, kan de begynde at arbejde med dem på en bevidst måde.
Hvordan ser dine medarbejdere verden?
Når lederen har fået indsigt i sine egne “briller”, er næste skridt at forstå, hvordan deres medarbejdere ser verden. Ikke to personer opfatter tingene på samme måde. Deres motivationer, adfærdsmønstre og reaktioner er lige så individuelle som de er komplekse. Det er her, personprofiler kan være en uvurderlig ressource.
Med værktøjer som personprofiler kan en leder bedre forstå, hvorfor én medarbejder har brug for detaljerede instruktioner for at føle sig tryg, mens en anden trives bedst med at have fuldstændig frihed til at skabe og eksperimentere. Forståelse af forskellighederne i teamet giver mulighed for at tilpasse ledelsesstilen til den enkelte medarbejder, hvilket fremmer både trivsel og produktivitet.
Personprofiler som værktøj til lederudvikling
Når vi taler om lederudvikling, er personprofiler ikke blot en teoretisk øvelse. De giver konkrete redskaber til at forstå både sig selv og sine medarbejdere bedre. Ved at bruge dem kan ledere opnå større bevidsthed om, hvordan deres egen adfærd og beslutninger påvirker teamet.
Her er nogle specifikke måder, personprofiler kan understøtte lederudvikling:
1. Selvbevidsthed Ledere får indsigt i deres egne styrker og svagheder, og hvordan disse påvirker deres ledelsesstil. For eksempel kan en leder, der er resultatorienteret (fx Type 3 i Enneagrammet), lære at være mere opmærksom på, hvordan deres fokus på succes påvirker teamets trivsel.
2. Forbedret kommunikation Når ledere forstår deres egne og medarbejdernes profiler, kan de tilpasse deres kommunikation for at sikre, at den bliver modtaget på den rigtige måde. En analytisk medarbejder vil måske reagere positivt på en detaljeret tilgang, mens en kreativ type måske har brug for frihed til at tænke selvstændigt.
3. Konflikthåndtering Personprofiler kan hjælpe med at afdække årsagerne til konflikter i teamet. Ved at forstå de forskellige personlighedstyper kan lederen arbejde på at forebygge konflikter, før de opstår, ved at tilpasse forventninger og kommunikere mere effektivt.
4. Tilpasning af ledelsesstil Ingen medarbejder er ens, og en ensartet tilgang til ledelse fungerer sjældent godt. Personprofiler giver lederen en skabelon til at tilpasse sin ledelsesstil til de individuelle behov og motivationer hos hver medarbejder, hvilket kan føre til bedre resultater og større medarbejderengagement.
Fra indsigt til handling
En af de største styrker ved personprofiler er, at de går fra at være en abstrakt model til noget meget praktisk. Når en leder først har opnået indsigt i både sig selv og sine medarbejdere, kan de begynde at handle ud fra den viden.
En leder, der forstår både egne og andres profiler, vil kunne styrke samarbejdet i teamet, undgå unødige konflikter og skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig set, hørt og værdsat. Det handler om at tilpasse sin ledelse til den virkelighed, medarbejderne oplever. Det starter med den indsigt, som personprofiler giver.
Derfor…
Som leder er din egen udvikling nøglen til din succes. Ved at bruge personprofiler som et værktøj til at forstå dig selv og dine medarbejdere bedre, kan du skabe et miljø, hvor samarbejdet blomstrer, og hvor både du og dit team trives. Det er denne balance mellem selvforståelse og teamdynamik, der kan løfte dig fra at være en god leder til at blive en fremragende leder.
